欢迎光临我的网站:李小龙截拳道俱乐部 功夫影院 天下功夫论坛 功夫博客
数据载入中...
Banner|栏目
数据载入中...
New BLog|日志
数据载入中...
New Reply|回复
数据载入中...
New message|留言
数据载入中...
User Login|登陆
BLog Search|搜索
BLog Info|信息
数据载入中...
My Links|收藏

点击这里给我发消息
 

B2C电子商务支付瓶颈
人海孤鸿 发表于 2008-1-3 19:29:00

声明:本文为本人原创,禁止转载!

网上购物给我们带来了极大的方便,也催生了很多专门做网上销售的公司,大的如当当网、卓越亚马逊(龙头老大就他俩了),不大不小的很多,很小的个人网店(这里指独立网店而非淘宝店)更多。
 
网上销售不同与传统的市场、店面销售,就是物流和支付两个环节,其中物流问题目前已经基本解决,全国大小快递公司数百家,提供门到门服务,但支付方式仍然是一个瓶颈,并且对于中小型网店而言目前尚无好的解决办法。
 
货到付款的问题
 
我经常遇到有人要求货到付款,这时一下子就没心情了,因为我们现在无法开通这个业务,而对方一般都会说“那我付了钱收不到货怎么办?”“我在别的地方买东西都是货到付款的”,我说可以用支付宝,他又说不会,让人无言以对。很显然,他不信任我们,而且不懂得如何考察一个网店的信誉度,还不会使用支付宝,我遇到这种顾客一般不再解释什么,只能放弃,因为我很忙,我不是专职客服,也许跟他解释半个小时最后还是不能成交。
 
在顾客看来,货到付款很简单:“货发过来,我不付钱又拿不到货”。但事实上,可远不止这么简单。最主要存在三方面的问题:
 
1、顾客把钱付给快递公司,商家可能拿不到这个钱,代收货款实际上把风险从顾客转移到商家了。
 
这个问题在当当网这样的大公司是不存在的,因为当当网有自己专门的快递公司。我们哪有这个实力?只能依靠别人的快递公司,快递公司拖欠代收货款简直就是天天发生的事。因为快递公司大部是加盟的,各网点之间并没有什么直接的关系,比如某甲交10万给某快递总公司承包南京江宁某片区,某乙交10万给快递总公司承包石家庄某片区,甲、乙网点都是想尽办法拉业务,如果他这一年收了20万的,那么他可以赚10万,收得越多,赚得越多,这个利益关系非常明了。一票1公斤的件快递费大概能赚10来元,但是如果这是一票代收货款件,假如是一台笔记本电脑,向收件人收了8000元,这是一个多大的诱惑啊。假如我把手机交给南京的快递公司发到石家庄让他们代收货款,石家庄的快递网点收了钱不打给南京网点,而我又不可能直接找石家庄的快递(一来东西是交给南京网点的,二来也不可能大老远亲自跑到石家庄去),所以我只能去找南京快递,但南京快递也没有拿到钱啊,他当然也不可能返款给我。当然,也可能款已经到了南京快递网点,但这边拖着不返款。总之,拿着这笔钱谁都心动,谁都想要。商家生意还是要做的,如钱不多也不能为了几百几千块天天跑到快递公司去闹,大多时候几百元千把元就这样不了了之。
 
正是因为上述原因,一般比较正规的加盟型快递公司都不做代收货款,因为快递公司也不想出现这种问题——拖欠的货款是加盟点私人吞了,公司既没得到利又损坏了信誉。像圆通只做上海市内代收,申通好像只有几个省内可以代收。
 
当然,也有比较可靠的提供代收货款的快递公司,这种是自己建网络的(而非加盟形式),比如宅急送(只给月结客户代收)、顺丰(部分代货),还有就是邮政EMS(只给注册资本50万以上的公司签约代收)。这类都是实力最强、服务最好、信誉最高、收费标准也高的快递公司,他们代收货款都是有条件的,达不到条件也没法让他们代收货款。考虑到大部分客户能接受款到发货和支付宝交易,我们也不太合适用宅急送那么贵的快递。
 
2、货到付款要加收一笔手续费,顾客能接受吗?
 
目前能全国范围代收货款而且信誉可靠的只有宅急送一家,他们的手续费我不清楚,道郎网是按总费用(快递费+手续费)40元/单收取的,订单满200元才能货到付款。如果顾客只买一副30元的双节棍,他会愿意出40元的运费吗?像我们大小商品都卖的,很多订单都只有几十元~
 
3、货到了,顾客临时改变主意不要了,商家又要负担一笔运费。
 
网上购物多冲动,也许订下货后几天就不想要了;后来又看到更便宜的可能不要了;也可能发生意外没钱了不要;另一方面,网上看不到实物,网上的图片、文字再多也有可能漏掉某些没介绍,客户看到货发现与自己想像的不一致也可能不要。出现这种情况,要么货退回,商家支付快递公司一笔运费,要么商家不要货了,都是损失!
 
 
以上问题当当网几乎都不存在或不重要,他们有自己的快递网络,运费只要2元有时还免运费,他们一天发上千个订单,就算有部分临时不要的也无所谓,再说自己的快递网络也没有退回的运费损失。但大部分中小网店就承担不起了。
 
第三方支付的问题
 
支付宝、快钱这类第三方支付媒介解决了一部分支付问题,虽然他们说目前有多少多少人在用支付宝,但可以肯定的是——大部分人还不会用这个东西,就是在文化水平很高的大学校园,一大半的人还不会用。支付宝涉及到网上银行,既是网上银行证书、口令卡又是支付宝帐号、证书,会用的人觉得简单,不会用的人看着就头大。
 
支付宝对于商家而言是又爱又恨,爱的是它为自己增加了销量,恨的是少部分买家利用支付宝刁难自己。我曾经遇到过一个买家,他用支付宝购买的,收货后说货基本满意,不用退货,但他觉得值不了那么多钱,申请退款7元,我晕倒!商品价格不能只按其本身成本来算,还有商家的房租、员工工资、耗材等费用,不是你说多少就多少的。既然已经发生交易,价格就不是问题。
 
出路
 
对于中小型电子商务企业,不能指望完全解决支付瓶颈的问题,其出路只有一条——做大做强
 
做大做强了,首先知名度高了,自然就会得到更多顾客的信任,另一方面实力强的快递公司也会愿意跟你合作,降低运费标准,减少风险。
 
做大做强并非要做成当当网那么顶尖,也不可能都做到。要做到的有以下几点:
 
1) 注册公司 显然,公司比个人更能树立信誉感,没条件注册公司,搞个工商个体户也比个人网站强,把营业执照挂在网站上,能很大程度上给人以安全感。
 
2) 行业专业化 做不到顶尖的综合网上超市,就要做某行业专业门户。不要在同一个网站上既卖服装又卖手机既卖化妆品又卖电器,要专注于某行业,做得专业化,更专业化,不要让访问者看起来你很业余,业余就给人不信任感。专业化至少要做到以下几点:产品种类丰富齐全、产品分类科学合理、产品资料详细准确、产品评价深入有见地、产品导购有正确的指导意义、产品专题精彩、顾客提问能快速正确回答。因此,网站策划与设计非常重要,如何对该行业产品进行一级二级三级分类、产品资料需要哪些信息用哪些字段都要尽可能地考虑到,千万不能只有一个商品名称、一张图片、一个价格和一段介绍,比如图书类,就要把书名、丛书名、作者、出版社、版次、印次、开本、纸张、页数、字数甚至ISBN号以及简介、前言、目录、书影等都显示出来,并且不要偷懒直接写在产品介绍里,这样虽然显示出来了,但不能进行相关性搜索,比如在这本书的内容页显示同一作者写的其它书的链接,方便和引导顾客购买。
 
3) 服务专业化 一定要有专门的客服人员,上班时间都要在线,能及时接待访客。客服人员也要专业,要热情正确地回答访客提问,能给访客带来帮助。
 
4) 网站+社区+商城 网站粘性非常重要,粘性能留住老网友带来新网友。建设专业的行业网站,提供专业的行业信息资讯,多提供一些免费的服务(图文、视听、下载等),搞好社区互动,都是必要的工作。
 
5) 大气稳定的网站 网站设计要专业大气,不要给人以很菜的印象,网站的色彩、布局、导航都要做到门户水平。另外,服务器的稳定性也很重要,速度要快,不要老掉线,保障好数据安全等等。
 
6) 诚实守信服务周到 前面说这些都是外表的,认真做好工作才是最重要的。产品质量严格把关、坚持款到当天发货、出任何问题都对客户负责、各个环节的通知提醒服务等等都要做到最好。
 
7) 价格降下来 如果在树立良好信誉的基础上,再把价格降下来,势必锦上添花,更能吸引顾客购买。降价格就是降成本,要降低成本就在优化货源,尽量直接从厂家拿货,减少中间渠道。
 
结束语:没有了 over
阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑
  • 标签:电子商务 

  • Re:B2C电子商务支付瓶颈
    旧裤子发表评论于2008-1-4 8:55:18
    我个人觉得 退货.这种事.尽量把商品介绍详细.功能.特点.资料.品牌.照片.....然后 提示"如对商品介绍....有问题,购买前先咨询." "非邮寄出现商品损坏 购买后不得因任何原因退货"
    这样应该能减少退货
    个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

    发表评论:

      大名:
      密码:
      主页:
      标题:
      数据载入中...
    ©BLOG.TXKF.COM All rights reserved.   
    Powered by Oblog.